主要还是想要营造出高大上的视觉效果，博海从而向消费者传递出高品质的信息。

因为，拾贝国内智能家居行业标准不统一，互联网巨头与家电巨头相互博弈。智能家居，机械不能脱离智能家电，家电是整个智能家居的重心。

更有甚者，飞升刚踏入智能家居的大门，就是一个山寨到底的破坏性角色，以成本为第一要素，忽略产品的体验和品质。内热外冷智能家居公司大体分为三类，博海第一类是家电巨头，如美的、格力、海尔、TCL等，其优势是家电产品。在巨大的蛋糕诱惑下，拾贝奇虎360、京东等互联网企业，相继公布了各自的智能家居战略。

机械外围智能家居企业正在寻找破局之道。年初，飞升奇虎360董事长周鸿祎拜访格力电器，引发了业界广泛猜想。

这一市场将成为家电、博海互联网企业下一个竞争的新战场。

目前，拾贝智能家居硬件滞后于软件。中国制造走向智能化之路，机械亦多有误区，一个误区即机器替代人。

这种背景下，飞升制造业自身应该有哪些应对之道?1.为订单，飞升而非为库存生产用友网络高级副总裁郑雨林认为，以淘宝为代表的电商虽然反向对制造业有很大影响，但却救不了中国制造。又强调要聚焦在一类客户身上，博海即那些有个性化需求、需要进行小批量生产的企业身上。

前台变化已久，拾贝后台的改变刚刚启动。同在两会期间，机械互联网+行动计划已写入2015年政府工作报告，核心就是推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。